ReconKering: Kering strebt das Next-Luxury-Segment an
Nach nur kurzer Zeit in den Palexpo-Hallen anlässlich der Watches & Wonders 2026 vergisst man fast, dass es außerhalb dieser tickenden, schillernden und funkelnden Blase auch noch eine Luxuswelt gibt – zum Beispiel bei Kering.
Seit dem Antritt des ehemaligen Renault-Managers Luca de Meo als Kering-CEO im Sommer vergangenen Jahres hat der Luxusgüterkonzern, zu dem Marken wie Gucci, Saint Laurent und Balenciaga gehören, viel Dynamik gezeigt.
Vom Verkauf der Beauty-Sparte an L’Oréal über die Gründung von Kering Jewelry bis zur Verpflichtung eines weiteren Automobilmanagers reichen die Aktivitäten. Das übergeordnete Ziel ist es, Kering wieder auf Kurs zu bringen, nachdem vor allem Gucci seit geraumer Zeit schwächelt, und das Unternehmen wieder in Richtung Marktführung zu steuern.
Die Zahlen des ersten Quartals des neuen Jahres verdeutlichen die Notwendigkeit dieses Ansinnens. Der Umsatz lag mit 3,568 Milliarden Euro sechs Prozent (berichtet) unter dem Vorjahreszeitraum. Damit setzt sich die negative Entwicklung fort.
Die jetzt auf dem Capital Markets Day bekannt gegebene dreistufige Strategie nennt sich ReconKering und wird mit den Schlagworten True Luxury und Next Luxury beschrieben.
Nach der Neugestaltung der Organisationsstruktur sollen nun die finanzielle Disziplin gestärkt, die Produkt- und Preisstrategie geschärft, das Retail-Netz optimiert, die operative Steuerung verbessert und eine deutliche Beschleunigung zentraler strategischer Bereiche eingeleitet werden, wie das Unternehmen mitteilt.
Luca de Meo erklärt: „ReconKering ist unser Weg, uns wieder mit dem zu verbinden, was Kering einzigartig macht, und zugleich das anzunehmen, was Luxus gerade wird. True Luxury ist unsere Mission, Next Luxury unser Horizont. Dieser Plan vereint beides mit der Agilität eines Herausforderers, einem erneuerten Fokus auf Begehrlichkeit und einem stärkeren Engagement für die Umsetzung. Wir gehen diese nächste Phase mit Ehrgeiz, Demut und großem Vertrauen in unsere Teams an, die die treibende Kraft hinter der Rückkehr des Konzerns zu Wachstum und verbesserter Performance sein werden.“
Kurz gesagt geht es um eine wert- statt volumenorientierte Relaunch-Strategie, die in drei Stufen umgesetzt werden soll:
- Reset (bis Ende 2026): Wiederherstellung von Disziplin, Effizienz und strategischer Klarheit.
- Rebuild (bis Ende 2028): Rückkehr zu nachhaltigem Wachstum und verbesserter Profitabilität.
- Reclaim (bis Ende 2030): Rückeroberung der Führungsrolle im „Next Luxury“-Segment.
